Vive le bilan de compétences !

La crise liée au Covid a accéléré la quête de sens au travail de nombreux salariés. Quel est le point commun entre Laura, ancienne téléopératrice dans un centre d’appels, Tiphaine, qui a créé son entreprise après avoir été licenciée d’Airbnb, Denis, magasinier devenu assistant de gestion, Elodie, photographe indépendante, ou Chloé, avocate ? Tous ont réalisé un bilan de compétences ces deux dernières années.

Créé en 1991, cet outil d’orientation accessible à tous les actifs pour faire un point sur leurs compétences et s’interroger sur leur carrière, connait un formidable regain d’intérêt. Selon la Caisse des dépôts, qui pilote le compte personnel de formation (CPF) par lequel les actifs peuvent mobiliser les droits accumulés durant leur vie professionnelle, 85.000 demandes de financement de bilan de compétences ont été validées en 2021, en augmentation de plus de 60 % sur un an. Au moins 100.000 pourraient l’être d’ici à la fin de l’année 2022. Une véritable explosion ! Comment l’expliquer ? Continuer la lecture

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Autres complots

Le premier homme à marcher sur la Lune n’a pas été Neil Armstrong mais Louis Armstrong (1901-1971) :

Une chanteuse blonde, aujourd’hui décédée, aurait encouragé le chanteur cardiaque Michel Berger, le 2 août 1992, à jouer une partie de tennis en plein soleil contre un adversaire plus fort que lui, ce qui lui a été fatal (enterré le 6 août de la même année au cimetière de Montmartre). Continuer la lecture

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Le “Cowalking” ou la réunion-promenade

Il est 15 heures à Central Park. Sans surprise, on y retrouve tous les clichés habituels : des parents avec leurs poussettes, des retraités sur des bancs, le gazouillis des oiseaux et… une meute de promeneurs en costard ou tailleur.

Ce ne sont pas des touristes, ils n’ont pas d’audioguide sur les oreilles. Ce ne sont pas non plus des joggeurs, malgré leur montre connectée bipant pour indiquer qu’ils ont dépassé le seuil des 10 000 pas aujourd’hui. Non, ce sont des salariés en réunion, en cowalking ou walk and talk. Continuer la lecture

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Le dirigeant serviteur

L’ambiance est solennelle en ce lundi matin, dans la salle de réunion d’une PME en marketing. Cinq pupitres sont installés au fond de la pièce, d’où cinq chefs de projet proposent un plan de bataille pour la semaine, à coups d’affiches et de slogans. Assis sur sa chaise dans un coin de la pièce, à côté des autres salariés, un homme un peu plus âgé veille discrètement à l’équilibre du temps de parole, glisse quelques mots de-ci, de-là, pour avancer dans l’ordre du jour… Il n’est autre que le directeur de l’entreprise.

Votera-t-il pour le meilleur projet ? Sûrement pas, personne ne sortira d’ici tant que les cinq ne se seront pas mis d’accord, et lui n’interviendra pas. Même en cas de conflit, il ne prendra pas parti par peur de défavoriser ou de frustrer certains salariés, et il fera le choix du laisser-faire. Continuer la lecture

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Pas de transition verte sans croissance ou le mythe de la décroissance

La transition énergétique va nécessiter une hausse considérable de l’investissement. Production et stockage d’énergie renouvelable, construction de réseaux électriques intelligents, décarbonation de l’industrie et des transports, rénovation thermique des bâtiments et des logements. L’investissement est de l’ordre de 3 à 4 points du PIB mondial chaque année, pendant au moins 30 ans.

Cet énorme effort d’investissement ne sera possible que si certaines conditions économiques sont réunies, et en premier lieu que les taux d’intérêt restent bas car les investissements nécessaires à la transition énergétique ont des rentabilités financières faibles. Tant que les taux d’intérêt sont bas, ces investissements sont finançables. Mais ce n’est plus le cas si les taux d’intérêt remontent. Continuer la lecture

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